جامع ترین پاورپوینت فصل هفتم کتاب مدیریت استراتژیک دیوید ترجمه محمد اعرابی با فرمت ppt:

دانشجویان ارجمند و کاربران گرامی محتوای این فایل شامل جدیدترین پاورپوینت فصل هفتم کتاب مدیریت استراتژیک دیوید ترجمه محمد اعرابی می باشد که با فرمت ppt در 40 اسلاید قابل ویرایش تهیه و تدوین گردیده است. در صورت تمایل می توانید این فایل ارزشمند را از فروشگاه سایت خریداری و دانلود نمایید. پس از اتمام فرایند خرید لینک دانلود قابل مشاهده و دانلود میباشد و یک لینک دانلود هم به ایمیل شما ارسال خواهد شد که به مدت یک هفته در ایمیل شما فعال خواهد ماند. پس در هنگام خرید در نوشتن ایمیل خود دقت کامل را نمایید تا در دریافت فایل با مشکل مواجه نشوید. در زیر قسمتهایی از متن فایل را مشاهده میکنید.

پاورپوینت فصل هفتم کتاب مدیریت استراتژیک دیوید:

ماهیت اجرای استراتژی

پس از تدوین استراتژی هایی را که باید به اجرا در آوریم، فرایند مدیریت استراتژیک پایان نمی یابد. باید به افکار استراتژیک جامه عمل پوشانید. اگر شرایط زیر به وجود آید جامه عمل پوشانیدن به این افکار بسیار آسان می شود؛

• مدیران و کارکنان سازمان را درک کنند.
• خود را جزئی از سازمان بپندارند.
• از مجرای مشارکت در عملیات مربوط به تدوین استراتژی خود را نسبت به موفقیت سازمان متعهد نمایند.
• اگر کارکنان و مدیریت سازمان استراتژی ها را درک نکنند و نسبت به اجرای آنها خود را متعهد ندانند، تلاش هایی که در راه اجرای استراتژی صورت میگیرد با مسائل عمده روبه رو خواهد شد.

اجرای استراتژی بر سازمان، از بالا تا پایین، اثر خواهد گذاشت. آن بر همه سطوح بخشی و وظیفه ای اثرات شدید می گذارد. بررسی اصول مدیریت بازرگانی و ابزارهای مهمی که در اجرای استراتژی مورد استفاده قرار میگیرد ورای هدف و محدوده این کتاب است. در این فصل به آن دسته از مسائل مدیریت که در سال 2000 در اجرای استراتژی نقش اصلی را ایفا میکنند توجه خواهیم کرد و در فصل ۸ به مسائلی که در سیستم های اطلاعات رایانه، بازاریابی، امور مالی / حسابداری و تحقیق و توسعه مطرح می شوند، می پردازیم.

در نمودار ۱ - ۷ مرحله اجرای استراتژی از دیدگاه مدیریت استراتژیک ارائه شده است. تدوین موفقیت آمیز استراتژی نمی تواند اجرای موفقیت آمیز آنها را تضمین نماید. همیشه انجام دادن کار (اجرای استراتژی) از گفتن آنچه باید انجام شود (تدوین استراتژی) مشکل تر است! اگرچه اجرای استراتژی رابطه ای گنگ و ناشناخته با تدوین استراتژی دارد ولی اصولا،ً این دو، تفاوت زیربنایی دارند. میتوان به روش های زیر، وجه تمایز بین تدوین استراتژی و اجرای استراتژی را برشمرد:

• در تدوین استراتژی، نیروها قبل از عمل قرار میگیرند.
• اجرای استراتژی یعنی مدیریت بر نیروها، به هنگام عمل

 راهنمای خرید و دانلود فایل 

شما می توانید با کلیک بروی دکمه افزودن به سبد خرید سفارش خود را ثبت و بعد از آن فایل را دریافت نمایید

شما می توانید این مجموعه را به روش های زیر دریافت نمایید.

۱- دریافت از طریق ایمیل

۲- دریافت از طریق دانلود

شما می توانید سفارش فایل را به روشهای زیر پرداخت نمایید.

۱- واریز به حساب یا کارت به کارت

۲- پرداخت آنلاین

برای پرداخت از کلیه کارتهای عضو شتاب میتوانید استفاده نمائید.

بعد از پرداخت آنلاین لینک دانلود فعال و نمایش داده میشود، همچنین یک نسخه از فایل همان لحظه به ایمیل شما ارسال میگردد. در صورت بروز هر مشکلی، میتوانید از طریق تماس با ما پیغام بگذارید و یا در واتساپ شماره 09120955206 با ما در تماس باشید تا مشکلات خرید شما بررسی شود.