پاورپوینت فصل دهم کتاب حسابداری مدیریت تألیف و ترجمه دکتر محمدرضا نیکبخت:

دانشجویان ارجمند و کاربران گرامی محتوای این فایل شامل پاورپوینت فصل دهم کتاب حسابداری مدیریت تألیف و ترجمه دکتر محمدرضا نیکبخت و دکتر زهرا دیانتی دیلمی با عنوان اقدام به هنگام ( Just in time ) در حجم ۲۵ اسلاید قابل ویرایش آماده دانلود شده و در اختیار شما قرار گرفته است. در صورت تمایل می توانید این فایل ارزشمند را از فروشگاه سایت خریداری و دانلود نمایید.پس از اتمام فرایند خرید لینک دانلود قابل مشاهده و دانلود میباشد و یک لینک دانلود هم به ایمیل شما ارسال خواهد شد.پس در هنگام خرید در نوشتن ایمیل خود دقت کامل را نمایید تا در دریافت فایل با مشکل مواجه نشوید.در زیر قسمتهایی از متن فایل را مشاهده میکنید.

پاورپوینت فصل دهم کتاب حسابداری مدیریت تألیف و ترجمه دکتر محمدرضا نیکبخت

بخشی از متن پاورپوینت:

مقدمه : قرن بیستم ، ظهور سیستم تولید به هنگام و خاتمه یافتن عصر تولید انبوه .

تاریخچه وخاستگاه سیستم اقدام به هنگام : این ایده نخستین بار توسط تائیچی اونو در شرکت تویوتا به عنوان ابزاری برای برآورده ساختن خواسته مشتری با حداقل تاخیر به کار گرفته شد.

بسترمناسب فرهنگی ژاپن برای توسعه اقدام به هنگام :

۱)کمبود فضا

۲)تعهدبه مشتریان

۳)شرایط سخت زندگی

۴)کاهش ضایعات

۵)بهبودمستمردر کیفیت کالا

۶)تمرکزبرکارگروهی

۷)تمرکزبرکاروتلاش بیشتر

۸)علاقه و وفاداری به محل کار

مهمترین اهداف سیستم تولید به موقع :

تصویری ازسیستم تولید به موقع در مقابل سیستم سنتی

بنابراین مهم ترین اهداف سیستم تولید به موقع عبارتند از :

۱)بهبود کیفیت
۲)افزایش بهره وری با تأکید بر مفهوم کایزن
نیل به این اهداف از طریق بکارگیری اصول سیستم تولید به موقع حاصل می شود .
اصول سیستم تولید به موقع :
۱ ـ حذف ضایعات اتلاف ها و تمام فعالیت هایی که ارزش افزوده ای به محصول اضافه نمی کند .
۲ ـ یکنواخت کردن تولید(ساده سازی عملیات) .
۳ ـ افزایش کارایی کارکنان و روحیه همکاری آنها

مزایای سیستم تولید به موقع :

۱ ـ سرمایه گذاری کمتر در موجودی کالا ، و درنتیجه استفاده از سرمایه گردش در مقاصد مفیدتر .

۲ ـ کاهش هزینه های حمل ونگهداری موجودی کالا .

۳ ـ کاهش ریسک و خراب شدن (از مد افتادگی)موجودی ها .

۴ ـ کاهش هزینه های راه اندازی و به تبع آن کاهش هزینه های تولید

۵ ـ کاهش هزینه های ناشی از ضایعات و اتلافها که نتیجه تلاشهای انجام شده در جهت بهبود کیفیت است.

۶ ـ افزایش میزان درآمد در اثر پاسخگویی سریع به نیازهای استفاده کنندگان و ربودن گوی  سبقت از رقیبان

۷ ـ کاهش کارهای نوشتاری و کاغذ بازیها

۸ ـ داشتن رابطه حسنه با فروشندگان

۹ ـ کاهش نیاز به کارگران غیر مستقیم نظیر انباردار،بازرس مواد وغیره

۱۰ ـ استفاده بهینه ازفضای کارخانه ازطریق صرفه جویی درفضا به علت عدم نیازبه انبار موادوموجودی ها