پاورپوینت فصل هفتم کتاب حسابداری مدیریت دکتر نیکبخت و دکتر زهرا دیانتی:

دانشجویان ارجمند و کاربران گرامی محتوای این فایل شامل پاورپوینت فصل هفتم کتاب حسابداری مدیریت تالیف و ترجمه دکتر محمدرضا نیکبخت و دکتر زهرا دیانتی دیلمی با عنوان تصمیم‌گیری بر اساس اطلاعات هزینه‌های مربوط و اطلاعات استراتژیک شرکت در حجم ۷۵ اسلاید قابل ویرایش آماده دانلود شده است. در صورت تمایل می توانید این فایل ارزشمند را از فروشگاه سایت خریداری و دانلود نمایید.پس از اتمام فرایند خرید لینک دانلود قابل مشاهده و دانلود میباشد و یک لینک دانلود هم به ایمیل شما ارسال خواهد شد.پس در هنگام خرید در نوشتن ایمیل خود دقت کامل را نمایید تا در دریافت فایل با مشکل مواجه نشوید.در زیر قسمتهایی از متن فایل را مشاهده میکنید.

بخشی از متن پاورپوینت:

فرآیند تصمیم گیری

مرحله اول:

-در نظر گرفتن مباحث استراتژیک مربوط.

-پرهیز از اتخاذ تصمیماتی که تنها در کوتاه مدت بهترین راهکار هستند.

مرحله دوم:

-مشخص کردن معیار برای تصمیم گیری

-معیار های مورد نظر مدیران: معمولا کمی و قابل حصول در کوتاه مدت است.

-معیار های مورد نظر سایر گروه های ذینفع: معیار های خاص خودشان را دارند.

-بنابراین مدیران باید به چند هدف همزمان توجه کنند.

مرحله سوم:

-تجزیه و تحلیل درآمد ها و هزینه های مربوط و هزینه های استراتژیک

۱-شناسایی و جمع آوری اطلاعات مربوط

۲-انجام پیش بینی بر اساس اطلاعات مربوط

۳-بررسی مباحث استراتژیک

مرحله چهارم:

-انتخاب و اجرا بهترین راهکار

مرحله پنجم:

-بازخورد و ارزیابی نتایج

اطلاعات مربوط و هزینه ثابت و متغیر:

مثال:شرکت چوب بری شمال تصمیم دارد که از بین دو دستگاه ماشین چوب بری یکی را جهت خرید انتخاب نماید. فرض کنید که مصرف مواد اولیه (چوب وارداتی)برای هر دو ماشین یکسان و مساوی۲۰میلیون ریال باشد قیمت ماشین اول۵۰میلیون ریال و قیمت ماشین دوم ۱۰۰میلیون ریال است و عمر مفید هردو ماشین۵سال برآورد می شود دستمزد مستقیم برای ماشین اول ۶۰میلیون ریال و برای ماشین دوم۳۵میلیون ریال در سال می باشد سرپرستی که برای کنترل ماشین آلات استخدام شده است،قادر به کنترل هریک از آن دو دستگاه می باشد. حقوقی که باید به او پرداخت شود۳۵میلیون ریال در سال است.جدول زیر اطلاعات مربوط وغیرمربوط بهای تمام شده را به تفکیک نشان می دهد.

موقعیت های مختلف تصمیم گیری

۱-انتخاب یک راه حل از بین دو راه حل

۲-انتخاب یک راه حل از بین چند راه حل

۳-خرید و یا ساخت

۴-دریافت سفارش ویژه

۵-توقف خط تولید زیانده

۶-استفاده از ظرفیت اضافی

۷-حداکثر کردن سود در موسسات چند محصولی

...